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Le rêve d'une répartition équitable des horaires de départ

Pour le dire d'emblée : il n'existe malheureusement pas de solution simple qui convienne à tout le monde. Vous trouverez ci-dessous une suggestion sur ce à quoi un tel système pourrait ressembler et sur ce qui est déjà techniquement possible à l'heure actuelle.

Les clubs de golf : une cible lucrative pour les cybercriminels

La numérisation croissante entraîne inévitablement une augmentation du volume de données stockées sur les serveurs des clubs de golf. Qu'il s'agisse de nombreuses photos du club, d'événements ou de sponsors, ou encore des nombreuses listes, statistiques, analyses ou documents, tout est enregistré. De nombreux clubs ont désormais commencé à gérer les documents et données relatifs à leurs clients dans un système CRM (Customer Relationship Management) afin de pouvoir accéder rapidement et facilement à ces informations.

Golf + Covid-19 + Informatique = De grands changements

Pour l'élection du « mot tabou de l'année », on peut certainement s'épargner un long processus de sélection cette année, car le mot « Covid-19 » a fait bien plus que simplement influencer nos vies : il a transformé notre façon de vivre et d'« échanger » les uns avec les autres.

Traitement des données à caractère personnel

Karsten Klug, avocat spécialisé dans la protection des données et le droit des technologies de l'information, ainsi que délégué à la protection des données certifié, s'entretient avec Axel Heck de PC CADDIE://online. Il aborde les nouvelles exigences en matière de protection des données applicables à compter du 25 mai 2018 et leurs répercussions sur la future communication des clubs dans les domaines du marketing du golf et des technologies de l'information. À propos des droits, des obligations, de la nouvelle responsabilité et des listes de contrôle utiles.

Regarder vers le futur. Seule la loyauté directe du client offre plus de potentiel pour vos (ventes) victoires. La gestion des revenu aide avec cela. Les étapes nécessaires : collecter les donnée, positionner votre système, analyser les difficultés de revenu, vérifier et modifier les gain, évaluer le comportement des clients, dire au revoir à l'utilisation des risques, rabais et structure des frais de green gelé et introduisez un système de prix dynamique.

Quel est l'impact pour les parcours de golf? Quels besoins doivent être considérés suite à ce changement? Comment les données seront transférée et comment la migration vers Office 2003 est-elle prévue?

Quels sont les prérequis pour une système de gestion des revenus qui fonctionne? Quel est le but de la gestion de revenu? Comment l'industrie du Golf Allemand a avancé en ce sens?

Tous les concepts importants, BIC, FinTS, IBAN, etc. - leurs fonctions et interconnections sera simple à comprendre. De plus : dix choses que vous auriez fait pour SEPA ...